Tư duy hệ thống trong quản lý dự án

Tổng quan khóa học

Trong thế giới phát triển nhanh chóng ngày nay, các dự án ngày càng trở nên phức tạp, thường phải đối mặt với sự chậm trễ, vượt ngân sách và mục tiêu thay đổi. Các phương pháp quản lý truyền thống gặp khó khăn trong việc theo kịp mức độ không chắc chắn này. Khóa học Đánh giá: Tư duy Hệ thống trong Quản lý Dự án giới thiệu một tư duy đổi mới giúp các chuyên gia có công cụ để vượt qua những thách thức này một cách hiệu quả.

Được thiết kế như một chương trình cấp độ nhập môn dễ tiếp cận nhưng mạnh mẽ, khóa học này lý tưởng cho các quản lý dự án, giám đốc điều hành, chuyên gia tư vấn và các chuyên gia trong các ngành công nghiệp thay đổi nhanh chóng muốn nâng cao kỹ năng ra quyết định, đánh giá rủi ro và lập kế hoạch chiến lược của họ. Không cần kiến thức trước về tư duy hệ thống, khiến nó hoàn hảo cho những người mới làm quen với khái niệm này.

Khóa học này đóng vai trò như một cửa ngõ dẫn đến Lập kế hoạch Kịch bản Chiến lược (SSP) và cung cấp một giới thiệu thực tế về Tư duy Hệ thống—một phương pháp giúp các nhà quản lý dự đoán rủi ro, thích ứng với hoàn cảnh thay đổi và tối ưu hóa kết quả dự án. Bằng cách tận dụng ViewPoint Model (VPM) và Impact Analyzer (IA) của ISCM, người tham gia sẽ có được những hiểu biết quý giá về cách các yếu tố liên kết ảnh hưởng đến sự thành công của dự án.

Sau khi hoàn thành thành công, người tham gia sẽ nhận được chứng nhận từ các trường đại học đối tác của chúng tôi, xác nhận chuyên môn của họ trong Tư duy Hệ thống cho Quản lý Dự án.

Những gì bạn sẽ học được

Khóa học này kết hợp kiến thức lý thuyết với thực hành trực tiếp, đảm bảo rằng người tham gia có thể áp dụng ngay những gì họ học vào các tình huống quản lý dự án trong thế giới thực.

Nền tảng khái niệm của tư duy hệ thống

• Hiểu các nguyên tắc cốt lõi của lý thuyết hệ thống và cách chúng giúp giải quyết các thách thức dự án động.

Học cách xác định các yếu tố ảnh hưởng chính tác động đến sự thành công của dự án, như sự chậm trễ, mục tiêu thay đổi và hạn chế ngân sách.

Lập kế hoạch kịch bản chiến lược & giảm thiểu rủi ro

• Có được kinh nghiệm thực tế sử dụng ViewPoint Model (VPM) và Impact Analyzer (IA) của ISCM để đánh giá các biến số dự án.
• Phát triển các chiến lược dựa trên dữ liệu để dự đoán các trở ngại tiềm ẩn và thiết kế các giải pháp thích ứng.

Công cụ mô phỏng & ra quyết định

• Tham gia vào các mô phỏng tương tác trên máy tính để kiểm tra các kịch bản dự án khác nhau và hiểu mối quan hệ nhân quả.
• Học cách đưa ra quyết định hiệu quả, nhận thức về rủi ro để cải thiện hiệu quả và tính bền vững lâu dài của dự án.